人们爱听故事，故事是人们通往了解大门的一道曲径小路。在互联网年代，会讲故事的企业将会更有魅力。这一规则，关于政府相同适用。

  比方，维护自然环境人人听得懂，但是怎么将“加强对VOCs的监控，选用改进型选择性非催化复原脱销技能，将氮氧化物控制在120-200mg/m3”转换成一般民众听得懂的言语，则检测企业在环保法律年讲故事的才能。

  日前，三水安排区人大、政协的代表前往企业观赏怎么清洁出产、怎么将环保技能运用到日常的出产之中的活动。之所以用观赏，而不必查询二字，是因为关于不从事技能出产的人大、政协代表以及媒体等“外行人”来说，便是一场“观赏秀”，查询的成分忽略不计。

  在整个活动傍边，企业负责人带着一群代表观赏厂房、锅炉、监测渠道，企业技能人员拿着扩音喇叭介绍脱硝技能，解读作业原理，酷热的气候下，作业人员的作业衫悉数湿透了。像笔者这种不了解技能的人除了能了解作业人员的辛苦之外，不能了解他说的任何原理，只能不断问询，“这个VOCs是什么，大气污染物不是二氧化硫、氮氧化合物吗，为何需求脱硝？”

  当技能人员解说之后，知道VOCs是挥发性有机污染物，但是即便我知道了这个名词又怎么，还会堕入另一个不了解傍边。当天完全领会言语即权利的意义，关于言语系统之外的人来说，那里竖着一道大门，大门表里难以构成相等有用的对话。

  1986年，美国“挑战者”号航天飞机失事，大科学家费曼作为科学威望加入了罗杰斯委员会，参加查询这起灾难性的爆破事端原因。他与委员会的作业方式十分不同，他不是依据提交来的陈述和会议信息做判别，而是将从五金店买来的尖嘴钳放入一杯冰水，5分钟后，他提出冻硬的橡皮环、松开钳子说：“发射当天的低气温使橡皮环失掉胀大性，导致推进器燃料走漏，这便是问题的要害。”费曼用一个简略而高雅的试验，让所有人了解了失事的原因。

  怎么将一个作业原理转化成最浅显易懂的故事，费曼显然是个中高手。我想这种功用是不是值得企业学习呢，在介绍优秀成果和经历时，能否化繁为简，把专业术语翻译成浅显易懂的言语，让一般人也能了解企业是怎么在出产时最低程度地下降对大气形成的污染，而不单单是一些化学元素的排列组合。

  就好像罗永浩上月举行的锤子手机的发布会。若按传统手机出产厂商的玩法，必定是堆参数，然后便是找个“标杆”对手进行横向比照，来杰出自家产品的优越感。老罗一反惯常的套路，在每个主器材快速列完参数后，选用十分浅显的话来向不了解硬件的粉丝解说：这是“现在量产的全球最快CPU处理器”、这是“现在全球最好的屏幕之一”、这是……他更期望把那些杂乱的参数留给“搞机达人”，而不是一般的手机用户。

  代表们也仅仅一般的大众，听不了解那么多专业术语，若企业可以将专业术语留给技能达人，将浅显留给代表，不只企业可以借好的“故事”做一场好的宣扬，代表们也可防止走一场秀。