在云南省大理白族自治州鹤庆县华能澜沧江公司龙开口水电厂，运维一分部18名运维人员常年坚守岗位，确保总装机容量约180万千瓦的发电机组常年安全稳定运行。

  一台机组的零部件少说也有成千上万个，怎么来实现机组运行正常？18名员工怎么来实现质效最优？近年来，为满足华能澜沧江公司高水平发展需要，龙开口水电厂运维部创新管理方式，实施人员运、维、检“三技合一”，让人力资源实现优化整合，管理效能、工作效率得到极大提升，助力龙开口水电厂连续四年实现发电机组“零非停”。

  龙开口水电厂运维部共有员工68人，下设四个班组，轮值承担电力生产设备的运行、维护、检修等工作。

  “以前，各岗位人员工作内容独立，各干各的，人力资源合理配置无法最大限度地发挥出来。”运维部主任毛锦荣介绍。

  2021年，该厂运维部探索实行“运维检合一”管理模式，四个运维班组轮流负责运行、维护检修工作。2023年，在原有基础上，龙开口水电厂将四个班组划分为两个分部，每个分部由两个班组组成，相互交接班进行轮值。每个分部在值班期间，全面负责运行、维护和检修3个业务版块工作，实现水电站发电设备正常运行、维护、检修等工作一体化运作。

  “新的管理制度实施后，促使员工在本专业技能的基础上，通过再学习、再掌握其他两个岗位技能，实现一个人能适应三个不同岗位内容，达到‘专一、会二、懂三’，即‘一岗多能’。”毛锦荣说，现在运维部只需一个分部的值班人员就能完成机组的运行、维护、检修三项工作，人员效能得到极大提升。

  不久前，在华能澜沧江水电股份有限公司举办的2024年电气二次技能竞赛上，龙开口水电厂运维部杨健雄荣获一等奖，获得“华能澜沧江公司技术能手”称号。

  从“保护辅机”岗位员工成长为技术能手，杨健雄直言，这样的一个过程，离不开“运维检三合一”模式下的人才教育培训方式。

  “接触的岗位越多，动手能力就会越强，到了比赛现场就更不会害怕。”杨健雄说。

  “运维检合一”要求运维部人员除了胜任本专业岗位范围内的工作外，还需掌握更多的理论知识和操作技能，对员工综合技能水平提出了更加高的要求。这当中，技能培训是关键。

  “每年的10月到次年的3月属于设备检修期，我们让技能带头人或有经验的班组长担任师父，在确保安全的前提下，通过师带徒的方式，让新入职员工和跨专业学习的人员通过现场实操的方式锻炼、学习。2—3个检修期下来，他们基本都能独立或者跨专业开展工作。”毛锦荣说。

  在设备非检修期，依托华能澜沧江水电股份有限公司6大实训室定期开展培训工作的同时，龙开口水电厂通过制定培训计划、制定运维部应知应会学习清单、开展竞赛准备等契机，提升员工技能。

  “现在，培训慢慢的变成了我们工作的一部分。”杨健雄说。按照“培训有标准，执行严标准”，龙开口水电厂还制定了一系列标准化管理手册和作业清单，确保了发电设备的安全运行，锻炼了一支高素质的运维检修人才队伍。

  “我们打造了一支业务精湛、技术过硬的专业运维队伍，提高了运维设备的保障水平，极大的提升工作效率，节约人力、财力。目前，龙开口水电厂运维部拥有工程师及以上职称48人，技师以上职业资格22人，注册安全工程师8人，近年来也为系统输送了多名人才。”毛锦荣说。

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