近期，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司聚焦降本、提质、增效目标，抓安全、稳生产、强管理、提质效，全力推进各项工作落地落实。

  据了解，下半年以来，该公司一直在优化生产组织，坚持稳产高产。对每日生产计划和真实的情况进行详细安排和认真总结，第一时间对生产有一定的问题进行缘由分析和整改。并结合市场和边际利润测算，及时调节生产节奏，确保生产效益最优化。大力推进技术改造，实施了脱硫液管道改造，平衡各台初冷器上段与煤气换热量，稳定了初冷器后煤气温度。严控母液酸度，规范加酸操作，实施蒸氨塔再沸器改造，确保母液温度适宜，化产品产率有效提升。

  该公司细化材料费用管理，加强内控和前置把关，从严审核车间计划，把控材料领用及使用，避免造成库存积压、浪费现象，同时将此项工作与车间月度绩效考核挂钩，以考核倒逼责任落实。按照“自产、自用、自修、自建”的“四自”业务要求持续深入开展“四自”管理工作。建立了“四自”管理协调开展机制，统一指导、分专业管理、重点帮助、协调推进，促进“四自”管理运行质量不断提升。

  该公司严抓安全管控，为公司生产经营提供保障。一直在优化“层级管控、分层施策”，严格落实安全生产主体责任，结合化工企业特点，重点围绕“两重点一重大”开展不间断拉网式隐患排查，倒逼安全管理加强、改进和提升。加大科技投入，完善“5G+智慧工厂”建设系统，在生产区域安装热感应红外摄像探头，对温度参数进行相对有效监控，设置报警值，重点区域实现机器人自动巡检，以智能化促进安全管理上的水准提升。（通讯员石玉娟 中国化工报赵晨光）

  搬迁只是拆掉看得见的墙，通过管理变革，打破企业边界，才能拆掉看不见的“人为之墙”，提升集团运行效率。一系列数字化、智能化改造项目使集团劳动生产率提高20%，应收账款降低30%，率提升...

  截至11月13日，中国石油广东石化公司化工二部80万吨/年全密度聚乙烯装置成功完成两个牌号共计20000吨茂金属产品生产任务，为公司发展注入了一针“强心剂”。

  今年以来，博航染料化工有限公司强化设备完好管理，采取抓实设备风险识别、强化隐患治理、开展设备腐蚀泄漏治理、生产隐患排查，实现设备本质安全。

  今年前10月，黑龙江京盛华环保科技有限公司围绕全年危废处置任务，细化生产指标分解，在安全环保、生产受控、设备完好、全员培训、党建企业文化建设上持续发力，充分的发挥自身优势，对标提升补短板，全力以抓好安全...

  “抓安全要从细节抓起，只有全方位检查，才能发现潜在的安全风险隐患。我们要利用冬季检查的时机彻底排查系统隐患，消除事故风险。”日前，大庆中浮石油技术开发有限公司董事长赵玉波在生产经营例会上强调。

  为防止生产装置受到冬季寒流影响，日前，黑龙江中文化工有限公司全面启动冬防保温工作，提早动手将冬防工作纳入议事日程。通过落实冬季“八防”措施和冬防工作方案，总结分析以往影响冬季生产的短板弱项，确保生产装

  习出席亚太经合组织第三十一次领导人非正式会议并发表重要讲线月份化学原料和化学制品制造业增加值同比增长6.9%

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